打好降本增效“金算盤” ——岳陽(yáng)新港公司降本增效工作綜述

時(shí)間:2024-08-08 09:12:23來(lái)源:湖南省城陵磯港口集團(tuán)有限公司 作者:馬雨婷
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8月6日上午,在城陵磯港口集團(tuán)岳陽(yáng)城陵磯新港有限公司(簡(jiǎn)稱岳陽(yáng)新港公司)維修車間,員工方鵬帶領(lǐng)修舊利廢工作小組忙著更換輪齒、校直軸部、涂密封膠、刷新油漆……,經(jīng)過(guò)3天的忙碌,一個(gè)廢舊的減速機(jī)便重獲“新生”,節(jié)約成本2.6萬(wàn)元。今年來(lái),面對(duì)集裝箱吞吐量嚴(yán)重下滑的不利局面,岳陽(yáng)新港公司把節(jié)流作為增效的重要手段,牢固樹(shù)立“一切成本皆可降”理念,通過(guò)修舊利廢、自主維保、精細(xì)管理、優(yōu)化工藝等多項(xiàng)舉措,打好降本增效“金算盤”,節(jié)降各類成本合計(jì)239萬(wàn)元。

修舊利廢“淘金”

△圖 “修舊利廢”工作小組正在對(duì)回收的廢舊材料、配件進(jìn)行分類。

“這幾個(gè)攝像頭機(jī)身沒(méi)什么問(wèn)題,修復(fù)一下可以作為備件重新入庫(kù),還有這個(gè)報(bào)廢的吊具,上面的雷達(dá)拆下來(lái)還可以當(dāng)配件……”在公司修舊回收點(diǎn),“修舊利廢”工作小組的幾名成員正在對(duì)檢修回收的廢舊材料、配件進(jìn)行分類。

“以前某個(gè)設(shè)備不能用了,就去領(lǐng)新的,現(xiàn)在第一反應(yīng)不是換,而是看還能不能修好再利用?!惫炯夹g(shù)創(chuàng)新部經(jīng)理劉湘岳說(shuō)。為了充分挖掘舊零件、配件的再利用價(jià)值,公司出臺(tái)《設(shè)備修舊利廢管理辦法》,明確了廢舊物料回收范圍、管理流程、驗(yàn)收要求及獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,做到“每月統(tǒng)計(jì)、每月通報(bào)、每月兌現(xiàn)”。

翻開(kāi)岳陽(yáng)新港公司修舊利廢臺(tái)賬,里面詳細(xì)記錄了今年來(lái)修舊利廢的設(shè)備名稱、型號(hào)、節(jié)約費(fèi)用、驗(yàn)收情況、領(lǐng)用情況等。1—6月份,公司合計(jì)完成修舊利廢11項(xiàng),創(chuàng)造效益7.5萬(wàn)元。

自主維保“省金”

△圖 中控一班設(shè)備維保小隊(duì)正在對(duì)Y207大車車輪進(jìn)行潤(rùn)滑保養(yǎng)。

“Y207整車保養(yǎng)完成,交車!”5月20日下午5點(diǎn)18分,隨著最后一個(gè)黃油嘴加注完成,中控一班設(shè)備維保小隊(duì)奮戰(zhàn)7小時(shí)的第一次整車保養(yǎng)工作順利結(jié)束。

設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)是公司生產(chǎn)中非常重要的一環(huán),專業(yè)、正確的設(shè)備維保工作,可以減少設(shè)備故障、延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命、提高生產(chǎn)效率,以前都是委托第三方專業(yè)公司負(fù)責(zé)完成。

“今年市場(chǎng)形勢(shì)嚴(yán)峻,不能因循守舊,要勇于接受新挑戰(zhàn),自己的活自己干!”公司黨政聯(lián)席會(huì)作出決定。3月28日,公司印發(fā)《設(shè)備點(diǎn)檢及維護(hù)保養(yǎng)實(shí)施方案》,明確點(diǎn)檢范圍、方法、周期等內(nèi)容。按照方案要求,各班組在確保生產(chǎn)正常的情況下,分別抽調(diào)6名司機(jī),組成4支設(shè)備維保小隊(duì),利用下班時(shí)間學(xué)習(xí)設(shè)備維保知識(shí)、開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)實(shí)訓(xùn),并組織考試,確保人員能夠勝任維保工作。

時(shí)間緊,任務(wù)重,專業(yè)性強(qiáng)……“新港人”敢于挑戰(zhàn)、直面難題,啃下一塊塊“硬骨頭”,順利完成88次設(shè)備吊具保養(yǎng),22臺(tái)吊機(jī)整車保養(yǎng),減少委外費(fèi)用25萬(wàn)元。

精打細(xì)算“挖金”

△圖 岳陽(yáng)新港公司召開(kāi)成本管控分析會(huì)。

精細(xì)管理、堵塞漏洞才能把握降本源頭和方向。今年來(lái),岳陽(yáng)新港公司在成本管控上下功夫、做文章,全面梳理經(jīng)營(yíng)管理制度,堅(jiān)持“抓大不放小”,全力拓展降本空間。

“我們進(jìn)一步修訂完善《采購(gòu)管理制度》,規(guī)范招標(biāo)流程,并通過(guò)在湖南政府采購(gòu)云等線上平臺(tái),查詢類似采購(gòu)項(xiàng)目的中標(biāo)價(jià),擴(kuò)大市場(chǎng)調(diào)研渠道,光纖網(wǎng)絡(luò)、綠化養(yǎng)護(hù)、衛(wèi)生保潔等服務(wù)采購(gòu)成本較上年度均有下降。其中,綠化養(yǎng)護(hù)成本較上年度節(jié)降3.3萬(wàn)元?!惫居?jì)劃財(cái)務(wù)部經(jīng)理邵宇青說(shuō),在這種嚴(yán)考細(xì)管機(jī)制下,成本管控效果顯著。

節(jié)支降耗,關(guān)鍵在于精打細(xì)算。公司持續(xù)細(xì)化管理措施,加強(qiáng)資金預(yù)判分析,增強(qiáng)物資采購(gòu)、設(shè)備采購(gòu)及大修、土建施工項(xiàng)目的計(jì)劃性和可控性,全面壓縮非生產(chǎn)性開(kāi)支;充分發(fā)揮一體化運(yùn)營(yíng)優(yōu)勢(shì),將公司及兩家代管單位同需求項(xiàng)目集合采購(gòu),要求供應(yīng)商在質(zhì)量不變的前提下降低項(xiàng)目合同單價(jià);完善公司《采購(gòu)管理辦法》,明確規(guī)劃和管理采購(gòu)流程,增加采購(gòu)渠道,降低采購(gòu)費(fèi)用。上半年,公司采購(gòu)成本合計(jì)節(jié)降140.4萬(wàn)元。

創(chuàng)新工藝“攬金”

△圖  T03場(chǎng)橋正在進(jìn)行進(jìn)口云母“大單提重”作業(yè)。

今年3月,岳陽(yáng)新港公司“大單提重”作業(yè)模式正式上線。

“以往,進(jìn)口集裝箱是按客戶指定箱號(hào)提箱,經(jīng)常出現(xiàn)堆在最底層的箱子需要最先提箱的現(xiàn)象,導(dǎo)致多次翻箱操作,不僅作業(yè)效率低,生產(chǎn)成本也高?!惫旧a(chǎn)操作部副經(jīng)理張晗介紹,“上半年,通過(guò)分班組統(tǒng)計(jì)分析出13條影響生產(chǎn)效率的因素,其中翻箱率對(duì)裝卸效率和運(yùn)營(yíng)成本影響最大?!?/p>

為有效降低重箱翻箱次數(shù)和生產(chǎn)成本,提升外集卡服務(wù)效率,公司多次召開(kāi)專題會(huì)議,研究制定專項(xiàng)集裝箱堆存方案,并依托海勃5.0生產(chǎn)系統(tǒng),利用數(shù)據(jù)智能技術(shù),發(fā)揮自主開(kāi)發(fā)優(yōu)勢(shì),對(duì)“大票提空”業(yè)務(wù)流程進(jìn)行優(yōu)化,研發(fā)出“大票提重”作業(yè)模式。

自“大單提重”作業(yè)模式上線運(yùn)用以來(lái),公司作業(yè)翻箱率由23.46%降至13.28%,同口徑減少翻箱近6000自然箱,節(jié)降生產(chǎn)成本近25萬(wàn)元。

“公司將深入開(kāi)展‘修舊利廢我先行’等降本增效主題活動(dòng),持續(xù)縱深推進(jìn)成本管控,讓降本增效真正內(nèi)化于心、外化于行?!痹狸?yáng)新港公司黨總支書記、總經(jīng)理任一兵說(shuō)。

編審:陳南松

審核:蔣海兵

審定:張曉峰

責(zé)編:

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